Practice
不要過度的設計。
這是浮廈唯一一條凌駕其他的原則。剛剛好、安靜、不誇張、有呼吸感——因為克制，不因為簡單。你現在看的這個網站，就是照這條做的。
設計信念
浮廈把自己的方法叫做理性美學（rational aestheticism）：美學的價值必須能用商業語言被證明。十六年裡它長成幾條簡單的信念——
- 設計師的核心能力是「翻譯」——把業主模糊的期待，翻譯成精準的視覺與空間。看見壞設計先思考為什麼，而不是憤怒；多數壞設計不是品味問題，是翻譯失敗。
- 美感為「對齊」服務，不為「教育」服務——商業設計的美，是讓消費者直覺地讀懂品牌的靈魂。誇張的、wow 的商業設計叫「有效」，不叫「美」。兩者都做，但不混淆。
- 設計必須被量化——營業、認知、行為、對齊四個層次。量不了的，是裝飾。
- 基本層與品味層——排版紀律（標點不在行首、字距行距一致、中英數之間留一個半形空格）是職業道德，零容忍；美醜、風格、調性見仁見智，很開放。嚴的是「對不對」，寬的是「美不美」。
一個決策者，五個部門
浮廈是一間一人公司。決策與品質判斷由主持設計師負責，重複執行交給 AI 部門——這不是噱頭，是為了讓一個人能守住十六年來習慣的產出品質與速度。
策略部 專案規劃、決策討論、文件定稿 運作中
設計部 視覺原型、提案、品牌迭代 運作中
工程部 建站、部署、維運 運作中
業務部 訪客對話、需求初篩、轉介 訓練中
營運部 檔案整理、批次處理、報表 建置中
本人保留區（任何部門不得代行）：報價與金額、接案與承諾、設計方向的最終判斷、公開發言的立場。
這個網站本身就是這套運作的產物：設計部出視覺原型，工程部照原型蓋、部署、維運，策略部留下決策紀錄。聊聊那一頁的窗口，是業務部——他還在訓練中。
自己蓋的工具
設計工作教會我在意事情怎麼流動，這些是我自己寫來解決流程問題的小工具——也是這套運作方式的副產品。
- Flow Editor · HTML / CSS / JavaScript
A single-file swimlane flowchart editor — draw lanes, drag nodes, and export diagrams, all in one self-contained HTML file. Built to document design and approval workflows without heavyweight tooling. - Stock Vision · React / TypeScript
A visual dashboard experiment for exploring stock data — charts and watchlists with a designer's eye for information hierarchy.